人(rén)力資源管理(lǐ)解決方案

人(rén)力資源管理(lǐ)解決方案

      金蝶協同管理(lǐ)平台一直專注于中小企業管理(lǐ)模式的(de)研究和(hé)探索。基于金蝶成功客戶的(de)管理(lǐ)實踐以及多(duō)年的(de)潛心研發，提供了(le)與時(shí)俱進的(de)、完整的(de)企業管理(lǐ)解決方案。金蝶協同産品提供了(le)六大(dà)解決方案，通(tōng)過信息技術和(hé)金蝶系統的(de)實施應用(yòng)，幫助企業理(lǐ)順戰略、執行、文化(huà)、行政管理(lǐ)等各個(gè)環節，

全面提高(gāo)企業的(de)執行效率和(hé)市場(chǎng)綜合能力，構建高(gāo)效、卓越的(de)執行管理(lǐ)體系。

戰略互聯，全員(yuán)應用(yòng)

戰略驅動-Strategic

以戰略性視角管理(lǐ)企業人(rén)力總量、結構、質量、核心人(rén)才隊伍及成本，引導員(yuán)工能力與行爲匹配企業戰略和(hé)業務變革需求。

全員(yuán)服務-Service

通(tōng)過自助服務平台及移動端輕應用(yòng)爲高(gāo)官、直線經理(lǐ)人(rén)和(hé)員(yuán)工傳遞各類人(rén)事信息，處理(lǐ)人(rén)事業務，洞察企業人(rén)才全貌。

社交協作-Social

通(tōng)過溝通(tōng)與協作平台，爲全員(yuán)鏈接人(rén)、事、數據和(hé)管理(lǐ)，有效提升企業組織活力、團隊協作效率和(hé)員(yuán)工情感凝聚力。

及時(shí)供應-Supply

實現社交化(huà)招聘，徹底打通(tōng)内外部推薦渠道，通(tōng)過微信、微博等多(duō)種方式傳遞職位信息，及時(shí)爲用(yòng)人(rén)部門輸送合适人(rén)才。

了(le)解金蝶人(rén)力資源管理(lǐ)解決方案

HR基礎應用(yòng)解決方案

s-HR組織管理(lǐ)

s-HR人(rén)事管理(lǐ)

s-HR薪酬管理(lǐ)

s-HR報表查詢

s-HR考勤假期管理(lǐ)

HR專業應用(yòng)解決方案

s-HR人(rén)力成本管控

s-HR績效管理(lǐ)

s-HR招聘管理(lǐ)

s-HR培訓管理(lǐ)

角色解決方案

高(gāo)層角色解決方案

直線經理(lǐ)人(rén)解決方案

員(yuán)工角色解決方案

人(rén)力資源角色解決方案

人(rén)力資源管理(lǐ)專家的(de)最新觀點

重新定義HR

      無論是"四角色"還(hái)是"三支柱"，都是在提醒HR：我們最大(dà)的(de)價值不在于做(zuò)一個(gè)監督者、控制者或考核者，我們真正的(de)價值在于幫助激發和(hé)幫助人(rén)的(de)價值釋放，驅動每個(gè)員(yuán)工真正成就自我，才能最終實現組織的(de)高(gāo)績效。

集團型企業人(rén)力資源管理(lǐ)轉型實踐與發現

      互聯網+時(shí)代的(de)到來(lái)爲人(rén)力資源管理(lǐ)工作的(de)變革帶來(lái)新的(de)機遇與挑戰，對(duì)于集團型企業，我們尤其需要重點需要關注如下(xià)變化(huà)：集團管控體系建設重點正向"服務共享功能增強"轉移；企業重大(dà)決策正從經驗決策向數字化(huà)決策躍升；人(rén)力資源外包服務行業快(kuài)速興起；企業對(duì)創新型人(rén)才的(de)需求更爲迫切。

從海爾HR的(de)"人(rén)單合一"看人(rén)力資源管理(lǐ)轉型如何破局

      海爾集團是我國最具創新性和(hé)成長(cháng)性的(de)優秀企業集團，回顧其成長(cháng)曆程不難發現"人(rén)單合一雙赢模式"在企業發展壯大(dà)和(hé)經營管理(lǐ)水(shuǐ)平提升方面起到了(le)至關重要的(de)作用(yòng)。"人(rén)"即爲員(yuán)工，"單"即是市場(chǎng)目标，并不僅是狹義的(de)訂單，而是廣義的(de)用(yòng)戶需求。"人(rén)單合一"即讓員(yuán)工與用(yòng)戶融爲一體。