金蝶觀點：成本壓力下(xià)的(de)高(gāo)效管理(lǐ)

武漢金蝶管理(lǐ)企業注重管理(lǐ)創新。 企業要想抓住發展機遇，隻能專注于創新。 那麽，企業如何主動創新呢(ne)？ 我們相信創新不是結果，而是過程。 創新可(kě)以被檢驗，在管理(lǐ)實踐中可(kě)以設置相應的(de)實踐方法、解決問題的(de)方法評估、制度和(hé)政策調整，如果能找到好的(de)管理(lǐ)方法和(hé)解決方案，這(zhè)就是創新。

強調協同共赢。 要求企業決策者要有開放的(de)心态，不僅要關注内部組織執行力和(hé)協作的(de)提高(gāo)，還(hái)要關注企業上下(xià)遊與管理(lǐ)組織之間的(de)業務協調、協同與協同。 武漢金蝶上下(xià)遊客戶合作夥伴供應鏈之間、企業與公共服務機構之間的(de)信息協同、業務協同、辦公協同和(hé)管理(lǐ)協同。

管理(lǐ)以人(rén)爲本。 企業的(de)核心是文化(huà)，建立與組織能力相匹配的(de)激勵體系和(hé)員(yuán)工關愛(ài)機制，通(tōng)過高(gāo)績效、高(gāo)回報等措施保障員(yuán)工的(de)物(wù)質激勵和(hé)發展，從而增強管理(lǐ)團隊的(de)凝聚力。 對(duì)于企業管理(lǐ)者來(lái)說，如何激發員(yuán)工特别是新一代80後、90後的(de)潛能，如何理(lǐ)解他(tā)們的(de)人(rén)生觀和(hé)價值觀，建立合适的(de)激勵方式，增強凝聚力，是企業管理(lǐ)的(de)點。

讓管理(lǐ)看得(de)見。 圍繞企業的(de)執行計劃體系，以及相應的(de)員(yuán)工能力标準、培訓體系，構建一套流程和(hé)制度。  ，并确保所有目标。 追究責任，所有過程和(hé)結果都是可(kě)量化(huà)的(de)，可(kě)以随時(shí)檢查，從而提高(gāo)執行力。 對(duì)于企業協作應用(yòng)場(chǎng)景的(de)典型業務流程來(lái)說，這(zhè)些看似無形而強大(dà)的(de)東西，往往隐含在組織和(hé)團隊實施企業戰略的(de)日常行爲習(xí)慣中。 這(zhè)也(yě)是爲什(shén)麽越來(lái)越多(duō)的(de)企業選擇使用(yòng)信息系統，通(tōng)過流程等工具來(lái)規範和(hé)引導企業習(xí)慣和(hé)員(yuán)工習(xí)慣的(de)原因。 例如，協同軟件的(de)作用(yòng)就是讓這(zhè)些看似無形的(de)管理(lǐ)價值——行爲管理(lǐ)、過程監控、結果導向等訴求也(yě)可(kě)以通(tōng)過協同管理(lǐ)軟件的(de)使用(yòng)被看到和(hé)感知——也(yě)稱爲“可(kě)見性”，即 就是，讓企業管理(lǐ)有形，提高(gāo)管理(lǐ)透明(míng)度，讓管理(lǐ)有形。